La versión mejorada

2026-03-19T08:34:20+01:0019-03-26|Sentido compartido|

La versión mejorada refiere a una actitud humana que pasa por venderse ante terceros desde una versión o un perfil que le lleva fantasear con que uno es mejor de lo que a primera vista parece, o de lo que terceras partes podrían creer. Uno se conecta con su versión mejorada cuando comparte un éxito en las redes sociales (“I´m very proud to share…”), cuando infla sus logros, cuando quiere un selfie junto a alguien que le mejora su posición en el catálogo de las vanidades, cuando se muestra en un evento singular y selectivo. Nos movemos en el terreno de las apariencias.

La Investigación Acción, la otra IA

2026-03-08T12:30:13+01:0008-03-26|Comunidades y ecosistemas colaborativos, Sentido compartido|

La investigación acción (IA) la entiendo como aquella disciplina híbrida que combina la investigación desde disciplinas y modelos sistémicos con la acción en aquellos campos sociales elegidos. También podemos entender la otra IA como una especie de ingeniería social que persigue el doble propósito de actuar para que otros agentes actúen. Ambas facetas son indisociables.

Las dinámicas de la crisis relacional

2024-05-21T18:12:11+02:0021-05-24|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo, Emprendimiento, Sentido compartido|

En todo sistema humano se dan dinámicas relacionales que potencian la crisis relacional, la cual se puede entender como una crisis sistémica. Los sistemas humanos pueden vivir un tiempo largo instalados en la crisis sistémica. La crisis relacional interfiere en la marca. En este artículo presento nueve dinámicas potenciadoras de crisis relacional. 

La evolución de las creencias

2022-01-25T15:42:27+01:0022-01-22|Coaching del negocio y estrategia granular, Sentido compartido|

Las creencias son un todo que aplica a un individuo, una cultura, un colectivo, una sociedad: creemos en la lotería e ignoramos el valor de las probabilidades; creemos en nuestra eficiencia operativa presente e ignoramos cómo prepararnos para el futuro, creemos en los colaboradores leales e ignoramos cómo hacer para atraer a los competentes. Nuestras creencias se reflejan en nuestras atribuciones, intenciones y comportamientos. Las creencias funcionan como un pack, tenemos varias interconectadas.

¿Qué fue de mi reconocimiento?

2024-02-15T17:55:20+01:0023-11-21|Sentido compartido|

El reconocimiento es proveedor de sentido y, como tal, ayuda a combatir el sentimiento de enajenación ("sentirme ajeno a") que se instala en nosotros. El reconocimiento significa validación de presencia mutua y de interdependencia. Sea en el rol profesional o en otros roles de vida, todos estamos necesitados de reconocimiento, nos supone una legitimación o una validación de nuestra actitud o de nuestro comportamiento.

Las decisiones con resultado indeseado

2020-11-07T19:01:53+01:0001-11-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Sentido compartido|

Las decisiones con resultado indeseado describe un arquetipo en el que el agente toma decisiones cuyas consecuencias diferidas se traducen en una concatenación de disfunciones en el sistema que requieren de acciones correctoras, que a su vez se entrelazan con otras disfunciones, y así de manera repetida, hasta la crisis sistémica.

El límite al crecimiento

2020-11-07T18:37:08+01:0018-10-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Sentido compartido|

El limite al crecimiento define un arquetipo en el que la expectativa del agente de obtener un crecimiento "como de costumbre" es interpretada por el sistema como cuando introducimos una contraseña errónea, es decir, el agente recibe un mensaje de retorno negativo lo que frustra su expectativa. El límite al crecimiento está muy próximo a la tragedia de los comunes.

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