Acerca de Antonio Linares-Güemes

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La cuestión de la violencia en el trabajo

2026-05-06T19:00:10+02:0006-05-26|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo, Sentido compartido|

No cabe quedar excusado por la observación de casos puntuales de violencia. A menudo la existencia de protocolos contra la violencia equivale a tener una licencia para matar existencialmente a un empleado, para hundir a un jóven. Los protocolos no se ocupan de la violencia colectiva. Quiero señalar con esto que la responsabilidad última por la presencia de violencia corresponde a la institución, los casos individuales son la punta del iceberg. La creación de valor está reñida con la violencia en el trabajo.

La versión mejorada

2026-03-19T08:34:20+01:0019-03-26|Sentido compartido|

La versión mejorada refiere a una actitud humana que pasa por venderse ante terceros desde una versión o un perfil que le lleva fantasear con que uno es mejor de lo que a primera vista parece, o de lo que terceras partes podrían creer. Uno se conecta con su versión mejorada cuando comparte un éxito en las redes sociales (“I´m very proud to share…”), cuando infla sus logros, cuando quiere un selfie junto a alguien que le mejora su posición en el catálogo de las vanidades, cuando se muestra en un evento singular y selectivo. Nos movemos en el terreno de las apariencias.

La Investigación Acción, la otra IA

2026-03-08T12:30:13+01:0008-03-26|Comunidades y ecosistemas colaborativos, Sentido compartido|

La investigación acción (IA) la entiendo como aquella disciplina híbrida que combina la investigación desde disciplinas y modelos sistémicos con la acción en aquellos campos sociales elegidos. También podemos entender la otra IA como una especie de ingeniería social que persigue el doble propósito de actuar para que otros agentes actúen. Ambas facetas son indisociables.

La complejidad: adaptativa, sistémica y deconstruida

2025-11-13T17:27:10+01:0013-11-25|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La complejidad es común en los sistemas humanos y se presenta en tres formas: adaptativa (dificultad para adaptarse), sistémica (propia de los sistemas) y deconstruida (detalle y análisis). Para gestionarla, hay que entender personas, equipos y el sistema en conjunto.

Ocho recursos personales para una conversación generativa

2024-08-22T22:21:10+02:0022-08-24|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

Una conversación generativa no es una metodología sino el resultado de haber empleado bien los recursos personales de cada participante en tal conversación. Recuerdo que el equipo es la unidad de coordinación, y esta sucede desde la conversación. Una conversación generativa se muestra desde la satisfacción de quienes participaron en ella. Para que los recursos sean tales, tiene que darse conciencia de haber accedido a ellos, y de haberlo hecho para lograr el propósito acordado. En la construcción de la estrategia granular se requieren varias conversaciones generativas para construir un sentido compartido sobre la acción.

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