En el negocio decimos que competimos en el presente y que anticipamos el futuro. Nunca representamos nuestro presente compitiendo contra nuestro futuro, sería como autoflagelarnos. Invertimos poco presupuesto en nuestro futuro bajo pretexto de que el presente nos come, de que estamos muy ocupados o de que tenemos mil cosas por hacer.
Las ideas que comparto aquí son fruto de muchos años de experiencia disfrutando del teletrabajo. La dificultad de la situación actual reside en la doble exigencia de teletrabajo y de confinamiento. Por primera vez muchas personas entenderán lo que en verdad significa el autocontrol (concentración y autoorganización) y la eficiencia.
Competing futures could be considered as an anticipatory process, as a systems awareness one, as a shared meaning process or as a team mastering one.
Quien más y quien menos hoy día promueve comunidades o ecosistemas colaborativos como formas de organización para generar innovación. Resumo en esta entrada algunas experiencias fruto de 15 años de fuerte compromiso en la red SoL, donde he conspirado aprendizajes y colaboraciones de ámbito europeo y mundial con el propósito de conectar personas para colaborar de manera a emerger nuevas realidades sociales.
La micro estrategia de negocio resume mi propuesta de valor para activar la estrategia de negocio desde su reducción a la escala humana, la ejecuto desde el coaching directivo o el coaching de equipo. Las transformaciones de negocio tienen más probabilidades de éxito cuando se ejecutan desde la micro estrategia de negocio. Resulta imposible entender la complejidad adaptativa sin entrar en la micro estrategia de negocio, la cual tiene múltiples articulaciones y herramientas.
Desde el coaching directivo o de equipo, yo trabajo las estrategias del cuerpo a cuerpo, trabajo con la incertidumbre resentida por individuos y grupos, aquella derivada de actitudes y comportamientos mostrados por otros individuos y grupos, normalmente con mayor poder orgánico y por lo tanto con mayor responsabilidad.
Un modelo sistémico es un mapa interpretativo y prescriptivo para articular y dar coherencia a la intervención en los sistemas sociales; el mapa propone una representación del territorio siguiendo...
El propósito tiene que ver con la intención personal de sentirse reconocido como alguien valioso en el proceso colaborativo. El objetivo es transaccional, tiene que ver con una consecución material, normalmente vinculada al negocio.
La pregunta del millón debería estar presente en cada reunión que convocamos: ¿A qué pregunta estamos intentando respondernos?
Sus descendientes, candidatos y directivos son castigados a menudo a este monólogo del empresario otrora emprendedor: "Yo, yo y solo yo". Solo hablan ellos y desde ellos. De lo que han hecho y conseguido. Se interesan más bien poco por el punto de vista de quien han convocado en busca de consejo y ayuda. Hablan como si vivieran pendientes de un reconocimiento social que nunca les llega. Y cuando les llega, no saben acogerlo. Otra vez "yo, yo y todavía yo".
