La estrategia granular es la que cada directivo puede contar de manera fácil, la que permite mayor capilaridad y resulta fácil de asimilar por las personas clave, la que potencia el sentido y la cohesión de los equipos, la que hace fluir la energía entre los pilares clave del negocio, la que se ejecuta desde cada rol, conecta con la ambición y ofrece posibilidades de realización.

La estrategia granular

2020-06-04T11:20:47+02:0029-05-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La estrategia granular es la que cada directivo puede contar de manera fácil, la que permite mayor capilaridad y resulta fácil de asimilar por las personas clave, la que potencia el sentido y la cohesión de los equipos, la que hace fluir la energía entre los pilares clave del negocio, la que se ejecuta desde cada rol, la que conecta con la ambición y ofrece posibilidades de realización.

Interdependence, fear, crises and collaboration

2020-04-08T17:30:10+02:0002-04-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Comunidades y ecosistemas colaborativos|

Biology at individual level, meaning paying attention to healthy food, nutrition and healthy lifestyle as strongly related to self inmunity, is pointed out as neglected system triggering this crises. We all see now the interdependence between biological and economic systems. One condition to trust global interdependence is to raise global standards. The efficiency of collaborative ecosystems will be linked to their collective capacity to learn.

La micro estrategia de negocio

2020-04-03T12:02:31+02:0019-12-19|Coaching del negocio y estrategia granular|

La micro estrategia de negocio resume mi propuesta de valor para activar la estrategia de negocio desde su reducción a la escala humana, la ejecuto desde el coaching directivo o el coaching de equipo. Las transformaciones de negocio tienen más probabilidades de éxito cuando se ejecutan desde la micro estrategia de negocio. Resulta imposible entender la complejidad adaptativa sin entrar en la micro estrategia de negocio, la cual tiene múltiples articulaciones y herramientas.

Déficit de gobernanza y crisis sistémica

2019-10-27T15:09:52+01:0023-02-19|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo|

¿Qué hacer para reducir el riesgo de crisis sistémica como consecuencia del propio modelo de gobernanza? ¿Aceptamos la crisis sistémica como una fragilidad del modelo de gobernanza, es decir, como un déficit de éste? ¿Seguimos creyendo el cuento de que el éxito se debe al buen hacer del directivo y la crisis sistémica se debe a factores estructurales del mercado?