La estrategia granular es la que cada directivo puede contar de manera fácil, la que permite mayor capilaridad y resulta fácil de asimilar por las personas clave, la que potencia el sentido y la cohesión de los equipos, la que hace fluir la energía entre los pilares clave del negocio, la que se ejecuta desde cada rol, conecta con la ambición y ofrece posibilidades de realización.
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Las decisiones con resultado indeseado describe un arquetipo en el que el agente toma decisiones cuyas consecuencias diferidas se traducen en una concatenación de disfunciones en el sistema que requieren de acciones correctoras, que a su vez se entrelazan con otras disfunciones, y así de manera repetida, hasta la crisis sistémica.
El limite al crecimiento define un arquetipo en el que la expectativa del agente de obtener un crecimiento "como de costumbre" es interpretada por el sistema como cuando introducimos una contraseña errónea, es decir, el agente recibe un mensaje de retorno negativo lo que frustra su expectativa. El límite al crecimiento está muy próximo a la tragedia de los comunes.
Leyes de la interdependencia sistémica Los negocios son sistemas que
La estrategia granular es la que cada directivo puede contar de manera fácil, la que permite mayor capilaridad y resulta fácil de asimilar por las personas clave, la que potencia el sentido y la cohesión de los equipos, la que hace fluir la energía entre los pilares clave del negocio, la que se ejecuta desde cada rol, la que conecta con la ambición y ofrece posibilidades de realización.
Biology at individual level, meaning paying attention to healthy food, nutrition and healthy lifestyle as strongly related to self inmunity, is pointed out as neglected system triggering this crises. We all see now the interdependence between biological and economic systems. One condition to trust global interdependence is to raise global standards. The efficiency of collaborative ecosystems will be linked to their collective capacity to learn.
En el negocio decimos que competimos en el presente y que anticipamos el futuro. Nunca representamos nuestro presente compitiendo contra nuestro futuro, sería como autoflagelarnos. Invertimos poco presupuesto en nuestro futuro bajo pretexto de que el presente nos come, de que estamos muy ocupados o de que tenemos mil cosas por hacer.
Competing futures could be considered as an anticipatory process, as a systems awareness one, as a shared meaning process or as a team mastering one.
La micro estrategia de negocio resume mi propuesta de valor para activar la estrategia de negocio desde su reducción a la escala humana, la ejecuto desde el coaching directivo o el coaching de equipo. Las transformaciones de negocio tienen más probabilidades de éxito cuando se ejecutan desde la micro estrategia de negocio. Resulta imposible entender la complejidad adaptativa sin entrar en la micro estrategia de negocio, la cual tiene múltiples articulaciones y herramientas.
Desde el coaching directivo o de equipo, yo trabajo las estrategias del cuerpo a cuerpo, trabajo con la incertidumbre resentida por individuos y grupos, aquella derivada de actitudes y comportamientos mostrados por otros individuos y grupos, normalmente con mayor poder orgánico y por lo tanto con mayor responsabilidad.