La pregunta del millón
La pregunta del millón debería estar presente en cada reunión que convocamos: ¿A qué pregunta estamos intentando respondernos?
«Yo, yo y más yo», el monólogo del empresario otrora emprendedor
Sus descendientes, candidatos y directivos son castigados a menudo a este monólogo del empresario otrora emprendedor: "Yo, yo y solo yo". Solo hablan ellos y desde ellos. De lo que han hecho y conseguido. Se interesan más bien poco por el punto de vista de quien han convocado en busca de consejo y ayuda. Hablan como si vivieran pendientes de un reconocimiento social que nunca les llega. Y cuando les llega, no saben acogerlo. Otra vez "yo, yo y todavía yo".
Déficit de gobernanza y crisis sistémica
¿Qué hacer para reducir el riesgo de crisis sistémica como consecuencia del propio modelo de gobernanza? ¿Aceptamos la crisis sistémica como una fragilidad del modelo de gobernanza, es decir, como un déficit de éste? ¿Seguimos creyendo el cuento de que el éxito se debe al buen hacer del directivo y la crisis sistémica se debe a factores estructurales del mercado?
Seis maneras de actuar el poder
El poder tiene al menos seis maneras de ser actuado: el "poder sobre", el "poder para", el "no poder", el "poder sobreactuado", el "poder mangoneado", y el "contrapoder". Todas están en permanente interacción. En los procesos de coaching directivo o de equipo prestamos atención todas las actuaciones del poder con el propósito de: sanar al directivo en el ejercicio del rol, mejorar la calidad de la relación en el equipo, y mejorar la marcha del negocio.
Estar en rol
Un foco del coaching es observar la forma en que el directivo se invierte y compromete con el rol encomendado. Venimos al trabajo por y para ejecutar el rol profesional. Algo tan sencillo de entender, resulta difícil de ejecutar.
Queja y martirio en el trabajo
El martirio es la sobre-actuación siguiente a la queja. Al martirizado le duele todo. Está poseído por la tristeza y la desesperación. No porque se sienta mal reconocido, sino porque se siente mal querido e incluso abusado.
Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
La complejidad
Mi propósito es ayudar al directivo, al equipo y al sistema a reducir la actual complejidad y a caminar hacia la sencillez, trabajando en un propósito común para que la anhelada adaptación sea posible. La sencillez es la vía real para abordar la complejidad.