Los modelos mentales

2021-02-08T20:05:38+01:0025-06-20|Coaching ejecutivo, Sentido compartido|

Los modelos mentales son representaciones del mundo, filtros o estructuras arquetípicas que guían nuestras decisiones y comportamientos. Los modelos mentales se volvieron importantes desde que Peter Senge los consideró una de las cinco disciplinas sistémicas a tomar en cuenta en el aprendizaje de las organizaciones. En la disciplina de los modelos mentales subyace la idea de algo que nos induce al sesgo en nuestra toma de decisiones sin que seamos conscientes.

La estrategia granular y el riesgo sistémico

2022-05-22T18:27:27+02:0029-05-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La estrategia granular es una manera de aproximarse a la gestión del riesgo. La estrategia granular sucede cuando entendemos y gestionamos el riesgo sistémico desde tres círculos interdependientes: el riesgo en el directivo(s) y su forma de acercarse al rol profesional, el riesgo presente en el equipo(s), y el riesgo en el negocio. La empresa puede descarrilar desde cualquiera de los tres. El propósito del desarrollo -directivo, de equipo(s) y del negocio- es contribuir a la estrategia granular en la empresa. Una condición necesaria para que el desarrollo sea sistémico es que aporte recursos e invite a procesos que aborden las dimensiones sobre el negocio, sobre el equipo(s) y sobre la persona.

Ideas para un teletrabajo de calidad

2020-04-03T12:00:55+02:0021-03-20|Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

Las ideas que comparto aquí son fruto de muchos años de experiencia disfrutando del teletrabajo. La dificultad de la situación actual reside en la doble exigencia de teletrabajo y de confinamiento. Por primera vez muchas personas entenderán lo que en verdad significa el autocontrol (concentración y autoorganización) y la eficiencia.

«Yo, yo y más yo», el monólogo del empresario otrora emprendedor

2020-04-03T12:04:58+02:0028-03-19|Coaching ejecutivo|

Sus descendientes, candidatos y directivos son castigados a menudo a este monólogo del empresario otrora emprendedor: "Yo, yo y solo yo". Solo hablan ellos y desde ellos. De lo que han hecho y conseguido. Se interesan más bien poco por el punto de vista de quien han convocado en busca de consejo y ayuda. Hablan como si vivieran pendientes de un reconocimiento social que nunca les llega. Y cuando les llega, no saben acogerlo. Otra vez "yo, yo y todavía yo".

Déficit de gobernanza y crisis sistémica

2019-10-27T15:09:52+01:0023-02-19|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo|

¿Qué hacer para reducir el riesgo de crisis sistémica como consecuencia del propio modelo de gobernanza? ¿Aceptamos la crisis sistémica como una fragilidad del modelo de gobernanza, es decir, como un déficit de éste? ¿Seguimos creyendo el cuento de que el éxito se debe al buen hacer del directivo y la crisis sistémica se debe a factores estructurales del mercado?

Los usos del poder en el rol profesional

2020-04-03T12:05:25+02:0017-02-19|Coaching ejecutivo|

El poder puede ser usado de seis maneras en el rol profesional. El poder está presente en la mayoría de las interacciones humanas, algunas de ellas son abusivas. Entender los usos y abusos es importante en la activación de la estrategia de negocio. En los procesos de coaching directivo o de equipo le presto atención a estos usos y abusos con el propósito de sanar al directivo en el ejercicio del rol, de mejorar la calidad de la relación en el equipo y de mejorar la marcha del negocio. 

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