I would like to share two complementary human systems development paradigms, I´ve been exploring for years with my clients when helping them in business generative conversations or business strategy conversations, but also when helping them in executive and/or team development.
The full identity systemic model Seven years ago, in my
Una cultura fuerte? Una cultura fuerte, una cultura evolucionada, mucha
Five business containers for collaborative leadership In a previous post,
Communities in Collaborative Leadership If client experience is part of
The Six Pillars Model (6PM) The Six Pillars Model (6PM)
Una historia valorizadora Todos aspiramos a ser autores de una
Un ritual se entiende como un proceso colectivo de liberación
La búsqueda de reconocimiento es un motor muy potente en nuestras actuaciones. Mucho de nuestro ajetreo cotidiano está orientado a obtener el reconocimiento. Ser reconocidos equivale a un ingreso en nuestra cuenta existencial. A veces somos conscientes de que lo necesitamos y no dudamos en solicitarlo. Otras veces, decimos cosas, adoptamos posturas, actuamos e incluso sobre-actuamos con la expectativa poco consciente de obtener un reconocimiento.
La asimetría en la relación La asimetría en la relación