Communities in Collaborative Leadership
Communities in Collaborative Leadership If client experience is part of […]
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The Six Pillars Model (6PM) The Six Pillars Model (6PM) […]
Una historia valorizadora Todos aspiramos a ser autores de una […]
Un ritual se entiende como un proceso colectivo de liberación […]
La búsqueda de reconocimiento es un motor muy potente en nuestras actuaciones. Mucho de nuestro ajetreo cotidiano está orientado a obtener el reconocimiento. Ser reconocidos equivale a un ingreso en nuestra cuenta existencial. A veces somos conscientes de que lo necesitamos y no dudamos en solicitarlo. Otras veces, decimos cosas, adoptamos posturas, actuamos e incluso sobre-actuamos con la expectativa poco consciente de obtener un reconocimiento.
La asimetría en la relación La asimetría en la relación […]
El valor de decir «no» ¿Puedo decir «no» a ciertas […]
La ambición es la legítima aspiración de superación, la legítima aspiración de belleza, de bien o de verdad, tres atributos muy humanos, lo cual está muy bien si viene acompañada de la responsabilidad y autoexigencia por hacerla posible. Sucede que los humanos somos especialistas en auto-boicotear nuestra propia ambición como lo somos en construir relatos para corregir nuestra ambición. Son los relatos de la resistencia, que no es más que ese auto-boicot a nuestra ambición. La responsabilidad tiene que estar a la altura de la ambición.
La creación de valor compartido[1] resulta imposible si no generamos […]
Una hipótesis de actualidad sobre cómo sucede el cambio en los sistemas sociales (equipos, y por extensión organizaciones) es que hay que apoyarse más en representaciones simbólicas (Ej.: representaciones de escenas) que en las buenas palabras (Ej.: discursos o mensajes sobre el cambio). Hay necesidad de restaurar las representaciones simbólicas que durante décadas quedaron desahuciadas de las organizaciones por el racionalismo y el positivismo.