The 6PM: Why collaborative leadership is so relevant?
The Six Pillars Model (6PM) The Six Pillars Model (6PM)
La transformación
¿Procedimiento y/o proceso? En mi primer libro El gran bazar;
El relato del éxito
Una historia valorizadora Todos aspiramos a ser autores de una
Rumor y déficit de sentido
La presencia de rumor en las organizaciones ser interpretada de diversas maneras:
La violencia como ritual
Un ritual se entiende como un proceso colectivo de liberación
Se nos va la vida buscando reconocimiento
La búsqueda de reconocimiento es un motor muy potente en nuestras actuaciones. Mucho de nuestro ajetreo cotidiano está orientado a obtener el reconocimiento. Ser reconocidos equivale a un ingreso en nuestra cuenta existencial. A veces somos conscientes de que lo necesitamos y no dudamos en solicitarlo. Otras veces, decimos cosas, adoptamos posturas, actuamos e incluso sobre-actuamos con la expectativa poco consciente de obtener un reconocimiento.
La asimetría en la relación
La asimetría en la relación La asimetría en la relación
El valor de decir «no»
El valor de decir «no» ¿Puedo decir «no» a ciertas
Tendencias sociales y organizativas
Tendencias sociales y organizativas Los franceses las llaman señales débiles
La ambición, la responsabilidad y la autoexigencia
La ambición es la legítima aspiración de superación, la legítima aspiración de belleza, de bien o de verdad, tres atributos muy humanos, lo cual está muy bien si viene acompañada de la responsabilidad y autoexigencia por hacerla posible. Sucede que los humanos somos especialistas en auto-boicotear nuestra propia ambición como lo somos en construir relatos para corregir nuestra ambición. Son los relatos de la resistencia, que no es más que ese auto-boicot a nuestra ambición. La responsabilidad tiene que estar a la altura de la ambición.