Acerca de Antonio Linares-Güemes

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Los modelos mentales

2021-02-08T20:05:38+01:0025-06-20|Coaching ejecutivo, Sentido compartido|

Los modelos mentales son representaciones del mundo, filtros o estructuras arquetípicas que guían nuestras decisiones y comportamientos. Los modelos mentales se volvieron importantes desde que Peter Senge los consideró una de las cinco disciplinas sistémicas a tomar en cuenta en el aprendizaje de las organizaciones. En la disciplina de los modelos mentales subyace la idea de algo que nos induce al sesgo en nuestra toma de decisiones sin que seamos conscientes.

La estrategia granular de tu negocio

2021-02-19T19:32:56+01:0029-05-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La estrategia granular es la que cada directivo puede contar de manera fácil, la que permite mayor capilaridad y resulta fácil de asimilar por las personas clave, la que potencia el sentido y la cohesión de los equipos, la que hace fluir la energía entre los pilares clave del negocio, la que se ejecuta desde cada rol, la que conecta con la ambición y ofrece posibilidades de realización.

Ideas para un teletrabajo de calidad

2020-04-03T12:00:55+02:0021-03-20|Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

Las ideas que comparto aquí son fruto de muchos años de experiencia disfrutando del teletrabajo. La dificultad de la situación actual reside en la doble exigencia de teletrabajo y de confinamiento. Por primera vez muchas personas entenderán lo que en verdad significa el autocontrol (concentración y autoorganización) y la eficiencia.

La incertidumbre resentida y la gestión del riesgo

2021-03-08T18:36:56+01:0003-12-19|Coaching del negocio y estrategia granular|

La propuesta de gestión del riesgo que hacen los comerciantes de VUCA se centra esencialmente en poner rigor en los procedimientos del sistema, en duplicar el control o en forzar el cumplimiento. Algo de las tres intervenciones son necesarias, sobre todo en negocios muy regulados y sometidos al cumplimiento. Ahora bien, como señaló D. Meadows, cuanto más cerca nos situamos del individuo, mejor será el apalancamiento. La propuesta que hago consiste en desarrollar individuos y equipos como palancas para la gestión del riesgo.

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