La versión mejorada

2026-03-19T08:34:20+01:0019-03-26|Sentido compartido|

La versión mejorada refiere a una actitud humana que pasa por venderse ante terceros desde una versión o un perfil que le lleva fantasear con que uno es mejor de lo que a primera vista parece, o de lo que terceras partes podrían creer. Uno se conecta con su versión mejorada cuando comparte un éxito en las redes sociales (“I´m very proud to share…”), cuando infla sus logros, cuando quiere un selfie junto a alguien que le mejora su posición en el catálogo de las vanidades, cuando se muestra en un evento singular y selectivo. Nos movemos en el terreno de las apariencias.

La Investigación Acción, la otra IA

2026-03-08T12:30:13+01:0008-03-26|Comunidades y ecosistemas colaborativos, Sentido compartido|

La investigación acción (IA) la entiendo como aquella disciplina híbrida que combina la investigación desde disciplinas y modelos sistémicos con la acción en aquellos campos sociales elegidos. También podemos entender la otra IA como una especie de ingeniería social que persigue el doble propósito de actuar para que otros agentes actúen. Ambas facetas son indisociables.

La complejidad: adaptativa, sistémica y deconstruida

2025-11-13T17:27:10+01:0013-11-25|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La complejidad es común en los sistemas humanos y se presenta en tres formas: adaptativa (dificultad para adaptarse), sistémica (propia de los sistemas) y deconstruida (detalle y análisis). Para gestionarla, hay que entender personas, equipos y el sistema en conjunto.

Ocho recursos personales para una conversación generativa

2024-08-22T22:21:10+02:0022-08-24|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

Una conversación generativa no es una metodología sino el resultado de haber empleado bien los recursos personales de cada participante en tal conversación. Recuerdo que el equipo es la unidad de coordinación, y esta sucede desde la conversación. Una conversación generativa se muestra desde la satisfacción de quienes participaron en ella. Para que los recursos sean tales, tiene que darse conciencia de haber accedido a ellos, y de haberlo hecho para lograr el propósito acordado. En la construcción de la estrategia granular se requieren varias conversaciones generativas para construir un sentido compartido sobre la acción.

La estrategia granular: la tensión entre la cultura y la visión

2024-02-15T17:37:06+01:0008-06-23|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

La cultura del negocio y la visión del negocio se manifiestan siempre en tensión dinámica, del mismo modo que existe tensión dinámica entre el presente y el futuro. En la estrategia granular, los individuos y los equipos aprenden a tomar conciencia de esa tensión dinámica entre la cultura y la visión, entre la realización y la aspiración.

La interdependencia

2022-10-05T07:52:06+02:0003-10-22|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching equipos y liderazgo colaborativo|

Si hacemos desarrollo de los equipos, parece que no necesitamos hacerlo de las personas. Si hacemos desarrollo del negocio, parece que no requerimos hacerlo de los equipos o de las personas. Si hacemos coaching a la persona, parece que no hace falta desarrollar el equipo o que el negocio irá sobre ruedas. La estrategia granular conlleva desarrollar la interdependencia entre los tres.

La evolución de las creencias

2022-01-25T15:42:27+01:0022-01-22|Coaching del negocio y estrategia granular, Sentido compartido|

Las creencias son un todo que aplica a un individuo, una cultura, un colectivo, una sociedad: creemos en la lotería e ignoramos el valor de las probabilidades; creemos en nuestra eficiencia operativa presente e ignoramos cómo prepararnos para el futuro, creemos en los colaboradores leales e ignoramos cómo hacer para atraer a los competentes. Nuestras creencias se reflejan en nuestras atribuciones, intenciones y comportamientos. Las creencias funcionan como un pack, tenemos varias interconectadas.

Las decisiones con resultado indeseado

2020-11-07T19:01:53+01:0001-11-20|Coaching del negocio y estrategia granular, Sentido compartido|

Las decisiones con resultado indeseado describe un arquetipo en el que el agente toma decisiones cuyas consecuencias diferidas se traducen en una concatenación de disfunciones en el sistema que requieren de acciones correctoras, que a su vez se entrelazan con otras disfunciones, y así de manera repetida, hasta la crisis sistémica.

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