«Yo, yo y más yo», el monólogo del empresario otrora emprendedor

2019-10-27T15:08:07+01:0028-03-19|Coaching ejecutivo|

Sus descendientes, candidatos y directivos son castigados a menudo a este monólogo del empresario otrora emprendedor: "Yo, yo y solo yo". Solo hablan ellos y desde ellos. De lo que han hecho y conseguido. Se interesan más bien poco por el punto de vista de quien han convocado en busca de consejo y ayuda. Hablan como si vivieran pendientes de un reconocimiento social que nunca les llega. Y cuando les llega, no saben acogerlo. Otra vez "yo, yo y todavía yo".

Déficit de gobernanza y crisis sistémica

2019-10-27T15:09:52+01:0023-02-19|Coaching ejecutivo, Coaching negocio y transformación|

¿Qué hacer para reducir el riesgo de crisis sistémica como consecuencia del propio modelo de gobernanza? ¿Aceptamos la crisis sistémica como una fragilidad del modelo de gobernanza, es decir, como un déficit de éste? ¿Seguimos creyendo el cuento de que el éxito se debe al buen hacer del directivo y la crisis sistémica se debe a factores estructurales del mercado?

Seis maneras de actuar el poder

2019-11-09T23:08:18+01:0017-02-19|Coaching ejecutivo|

El poder tiene al menos seis maneras de ser actuado: el "poder sobre", el "poder para", el "no poder", el "poder sobreactuado", el "poder mangoneado", y el "contrapoder". Todas están en permanente interacción. En los procesos de coaching directivo o de equipo prestamos atención todas las actuaciones del poder con el propósito de: sanar al directivo en el ejercicio del rol, mejorar la calidad de la relación en el equipo, y mejorar la marcha del negocio.