«Yo, yo y más yo», el monólogo del empresario otrora emprendedor

2020-04-03T12:04:58+02:0028-03-19|Coaching ejecutivo|

Sus descendientes, candidatos y directivos son castigados a menudo a este monólogo del empresario otrora emprendedor: "Yo, yo y solo yo". Solo hablan ellos y desde ellos. De lo que han hecho y conseguido. Se interesan más bien poco por el punto de vista de quien han convocado en busca de consejo y ayuda. Hablan como si vivieran pendientes de un reconocimiento social que nunca les llega. Y cuando les llega, no saben acogerlo. Otra vez "yo, yo y todavía yo".

¿Para qué sirve la visión compartida?

2024-02-15T18:23:58+01:0010-03-19|Coaching del negocio y estrategia granular|

La visión compartida sirve para compartir nuestra contribución singular a hacer un mundo mejor. Por ello, la visión compartida deberá estar de forma explícita en la marca. La marca existe para comunicar y vender nuestra visión compartida. La marca conecta nuestra cultura del negocio con la visión. La visión compartida tiene una dimensión emocional que entrena a las personas y los equipos a mostrar que lo que hacen a diario sirve a un propósito superior. Si no encontramos ese propósito superior, nuestra acción diaria se reduce a algo funcional-transaccional que ya describimos en la misión del negocio.

Déficit de gobernanza y crisis sistémica

2019-10-27T15:09:52+01:0023-02-19|Coaching del negocio y estrategia granular, Coaching ejecutivo|

¿Qué hacer para reducir el riesgo de crisis sistémica como consecuencia del propio modelo de gobernanza? ¿Aceptamos la crisis sistémica como una fragilidad del modelo de gobernanza, es decir, como un déficit de éste? ¿Seguimos creyendo el cuento de que el éxito se debe al buen hacer del directivo y la crisis sistémica se debe a factores estructurales del mercado?

Los usos del poder en el rol profesional

2020-04-03T12:05:25+02:0017-02-19|Coaching ejecutivo|

El poder puede ser usado de seis maneras en el rol profesional. El poder está presente en la mayoría de las interacciones humanas, algunas de ellas son abusivas. Entender los usos y abusos es importante en la activación de la estrategia de negocio. En los procesos de coaching directivo o de equipo le presto atención a estos usos y abusos con el propósito de sanar al directivo en el ejercicio del rol, de mejorar la calidad de la relación en el equipo y de mejorar la marcha del negocio. 

Se nos va la vida buscando reconocimiento

2020-07-02T17:34:16+02:0008-02-15|Coaching ejecutivo|

La búsqueda de reconocimiento es un motor muy potente en nuestras actuaciones. Mucho de nuestro ajetreo cotidiano está orientado a obtener el reconocimiento. Ser reconocidos equivale a un ingreso en nuestra cuenta existencial. A veces somos conscientes de que lo necesitamos y no dudamos en solicitarlo. Otras veces, decimos cosas, adoptamos posturas, actuamos e incluso sobre-actuamos con la expectativa poco consciente de obtener un reconocimiento.

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