Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
Cuando el mal hacer del otro impide nuestro buen hacer
El mal hacer del otro es posiblemente el argumento que más usamos para excusar nuestra incapacidad para hacer bien nuestro trabajo. El otro es lo que nos separa de nuestra plena capacidad y de nuestro compromiso con un trabajo bien hecho. El otro puede ser el jefe, un colateral, un colaborador
Cuando llamas cambio a lo que en verdad es control
¿Cuánta fantasía de control hay en las propuestas de cambio
Learning communities: aligning learning circles
Learning communities: aligning learning circles Learning communities and multi-system collaborative initiatives are
Business Generative Conversations
I would like to share two complementary human systems development paradigms, I´ve been exploring for years with my clients when helping them in business generative conversations or business strategy conversations, but also when helping them in executive and/or team development.
The full identity systemic model
The full identity systemic model Seven years ago, in my
Una cultura fuerte?
Una cultura fuerte? Una cultura fuerte, una cultura evolucionada, mucha
La representación actuada y la representación simbólica
Una representación es actuada de manera espontánea o ensayada, apoyándonos en nuestros recursos corporales y artísticos. Una representación también es una forma de simbolizar. Ambas son actos generadores de sentido para aquellos que la ejecutan y que la observan. Existen otros actos generadores de sentido.