Las ideas que comparto aquí son fruto de muchos años de experiencia disfrutando del teletrabajo. La dificultad de la situación actual reside en la doble exigencia de teletrabajo y de confinamiento. Por primera vez muchas personas entenderán lo que en verdad significa el autocontrol (concentración y autoorganización) y la eficiencia.
La pregunta del millón debería estar presente en cada reunión que convocamos: ¿A qué pregunta estamos intentando respondernos? Tanto en coaching individual como de equipo o de negocio no resulta operativo formular la pregunta con el "cómo".
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
El mal hacer del otro es posiblemente el argumento que más usamos para excusar nuestra incapacidad para hacer bien nuestro trabajo. El otro es lo que nos separa de nuestra plena capacidad y de nuestro compromiso con un trabajo bien hecho. El otro puede ser el jefe, un colateral, un colaborador
¿Cuánta fantasía de control hay en las propuestas de cambio
Learning communities: aligning learning circles Learning communities and multi-system collaborative initiatives are
I would like to share two complementary human systems development paradigms, I´ve been exploring for years with my clients when helping them in business generative conversations or business strategy conversations, but also when helping them in executive and/or team development.
The full identity systemic model Seven years ago, in my
Una cultura fuerte? Una cultura fuerte, una cultura evolucionada, mucha
Una representación es actuada de manera espontánea o ensayada, apoyándonos en nuestros recursos corporales y artísticos. Una representación también es una forma de simbolizar. Ambas son actos generadores de sentido para aquellos que la ejecutan y que la observan. Existen otros actos generadores de sentido.