Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
El patrón circular en los sistemas humanos
Un patrón es una pauta de conducta persistente y a menudo inconsciente del sistema. Comprender el patrón circular en los sistemas humanos - individuo, equipo, negocio, sociedad- resulta tan significativo como comprender aquellos patrones que impulsan el cambio. La circularidad es inherente a los sistemas humanos. Resulta imposible comprender los arquetipos del sistema si descartamos el patrón circular. Sin embargo, hablamos más del cambio. Quizás porque emplear este concepto de manera reiterada nos otorga mayor aceptación y legitimidad social.
La paradoja del cambio y de la perfección
La paradoja del cambio y de la perfección Es una […]
Ta médiocrité et ma valeur se tiennent la main
Ta médiocrité et ma valeur se tiennent la main Parce […]
Cuando el mal hacer del otro impide nuestro buen hacer
El mal hacer del otro es posiblemente el argumento que más usamos para excusar nuestra incapacidad para hacer bien nuestro trabajo. El otro es lo que nos separa de nuestra plena capacidad y de nuestro compromiso con un trabajo bien hecho. El otro puede ser el jefe, un colateral, un colaborador
Cuando llamas cambio a lo que en verdad es control
¿Cuánta fantasía de control hay en las propuestas de cambio […]
El significado de la resistencia
La resistencia tiene un primer significado de auto-boicot que aplicamos cada uno a nuestra intención, aspiración o ambición. La resistencia tiene un segundo significado de oposición actuada desde nuestro comportamiento.
Business Generative Conversations
I would like to share two complementary human systems development paradigms, I´ve been exploring for years with my clients when helping them in business generative conversations or business strategy conversations, but also when helping them in executive and/or team development.
The full identity systemic model
The full identity systemic model Seven years ago, in my […]
Una cultura fuerte?
Una cultura fuerte? Una cultura fuerte, una cultura evolucionada, mucha […]