B L O G
Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
Deuda emocional, dependencia y lealtad en la empresa familiar
El progenitor invierte en su progenitura con la intención inconsciente de inducir dependencia emocional en forma de lealtad. La primera generación espera lealtad de la segunda, cuando la segunda entiende que su lealtad es con la empresa y menos con sus progenitores.
Anticipación: relatos de éxito y de muerte del negocio
En anticipación estratégica, dimensionar las condiciones de fracaso y muerte del negocio resulta tanto o más importante como dimensionar las condiciones de éxito. Ambos relatos son aprendientes, además de la tercera vía que relata el camino singular para salir de la tensión que produce tal dualismo entre el bien y el mal.
El patrón circular en los sistemas humanos
Un patrón es una pauta de conducta persistente y a menudo inconsciente del sistema. Comprender el patrón circular en los sistemas humanos - individuo, equipo, negocio, sociedad- resulta tan significativo como comprender aquellos patrones que impulsan el cambio. La circularidad es inherente a los sistemas humanos. Resulta imposible comprender los arquetipos del sistema si descartamos el patrón circular. Sin embargo, hablamos más del cambio. Quizás porque emplear este concepto de manera reiterada nos otorga mayor aceptación y legitimidad social.
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Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
Deuda emocional, dependencia y lealtad en la empresa familiar
El progenitor invierte en su progenitura con la intención inconsciente de inducir dependencia emocional en forma de lealtad. La primera generación espera lealtad de la segunda, cuando la segunda entiende que su lealtad es con la empresa y menos con sus progenitores.
Anticipación: relatos de éxito y de muerte del negocio
En anticipación estratégica, dimensionar las condiciones de fracaso y muerte del negocio resulta tanto o más importante como dimensionar las condiciones de éxito. Ambos relatos son aprendientes, además de la tercera vía que relata el camino singular para salir de la tensión que produce tal dualismo entre el bien y el mal.
El patrón circular en los sistemas humanos
Un patrón es una pauta de conducta persistente y a menudo inconsciente del sistema. Comprender el patrón circular en los sistemas humanos - individuo, equipo, negocio, sociedad- resulta tan significativo como comprender aquellos patrones que impulsan el cambio. La circularidad es inherente a los sistemas humanos. Resulta imposible comprender los arquetipos del sistema si descartamos el patrón circular. Sin embargo, hablamos más del cambio. Quizás porque emplear este concepto de manera reiterada nos otorga mayor aceptación y legitimidad social.