B L O G
Queja y martirio en el trabajo
El martirio es la sobre-actuación siguiente a la queja. Al martirizado le duele todo. Está poseído por la tristeza y la desesperación. No porque se sienta mal reconocido, sino porque se siente mal querido e incluso abusado.
Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
Deuda emocional, dependencia y lealtad en la empresa familiar
El progenitor invierte en su progenitura con la intención inconsciente de inducir dependencia emocional en forma de lealtad. La primera generación espera lealtad de la segunda, cuando la segunda entiende que su lealtad es con la empresa y menos con sus progenitores.
Anticipación: relatos de éxito y de muerte del negocio
En anticipación estratégica, dimensionar las condiciones de fracaso y muerte del negocio resulta tanto o más importante como dimensionar las condiciones de éxito. Ambos relatos son aprendientes, además de la tercera vía que relata el camino singular para salir de la tensión que produce tal dualismo entre el bien y el mal.
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Queja y martirio en el trabajo
El martirio es la sobre-actuación siguiente a la queja. Al martirizado le duele todo. Está poseído por la tristeza y la desesperación. No porque se sienta mal reconocido, sino porque se siente mal querido e incluso abusado.
Para hablar de equipo elige el ciclismo
Un equipo de ciclismo -profesional o amateur- reúne más constituyentes que uno de fútbol de lo que entendemos por un equipo de alto rendimiento.
Deuda emocional, dependencia y lealtad en la empresa familiar
El progenitor invierte en su progenitura con la intención inconsciente de inducir dependencia emocional en forma de lealtad. La primera generación espera lealtad de la segunda, cuando la segunda entiende que su lealtad es con la empresa y menos con sus progenitores.
Anticipación: relatos de éxito y de muerte del negocio
En anticipación estratégica, dimensionar las condiciones de fracaso y muerte del negocio resulta tanto o más importante como dimensionar las condiciones de éxito. Ambos relatos son aprendientes, además de la tercera vía que relata el camino singular para salir de la tensión que produce tal dualismo entre el bien y el mal.