B L O G
Competing futures
Competing futures could be considered as an anticipatory process, as a systems awareness one, as a shared meaning process or as a team mastering one.
Los siete riesgos a gestionar en los ecosistemas colaborativos
Retengo en esta entrada siete riesgos a gestionar en las comunidades o ecosistemas colaborativos: el déficit de propósito, el déficit de interdependencia, la caída del compromiso, la ausencia de mullidor, los diferentes husos horarios, la sed de autoría, la actitud party-festival.
La incertidumbre resentida y la gestión del riesgo
La propuesta de gestión del riesgo que hacen los comerciantes de VUCA se centra esencialmente en poner rigor en los procedimientos del sistema, en duplicar el control o en forzar el cumplimiento. Algo de las tres intervenciones son necesarias, sobre todo en negocios muy regulados y sometidos al cumplimiento. Ahora bien, como señaló D. Meadows, cuanto más cerca nos situamos del individuo, mejor será el apalancamiento. La propuesta que hago consiste en desarrollar individuos y equipos como palancas para la gestión del riesgo.
La pregunta del millón
La pregunta del millón debería estar presente en cada reunión que convocamos: ¿A qué pregunta estamos intentando respondernos? Tanto en coaching individual como de equipo o de negocio no resulta operativo formular la pregunta con el "cómo".
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Competing futures
Competing futures could be considered as an anticipatory process, as a systems awareness one, as a shared meaning process or as a team mastering one.
Los siete riesgos a gestionar en los ecosistemas colaborativos
Retengo en esta entrada siete riesgos a gestionar en las comunidades o ecosistemas colaborativos: el déficit de propósito, el déficit de interdependencia, la caída del compromiso, la ausencia de mullidor, los diferentes husos horarios, la sed de autoría, la actitud party-festival.
La incertidumbre resentida y la gestión del riesgo
La propuesta de gestión del riesgo que hacen los comerciantes de VUCA se centra esencialmente en poner rigor en los procedimientos del sistema, en duplicar el control o en forzar el cumplimiento. Algo de las tres intervenciones son necesarias, sobre todo en negocios muy regulados y sometidos al cumplimiento. Ahora bien, como señaló D. Meadows, cuanto más cerca nos situamos del individuo, mejor será el apalancamiento. La propuesta que hago consiste en desarrollar individuos y equipos como palancas para la gestión del riesgo.
La pregunta del millón
La pregunta del millón debería estar presente en cada reunión que convocamos: ¿A qué pregunta estamos intentando respondernos? Tanto en coaching individual como de equipo o de negocio no resulta operativo formular la pregunta con el "cómo".