El gran bazar, la sistémica en la empresaEl gran bazar, la sistémica en la empresa (2007) es una metáfora para referirme a los paradigmas, principios o enfoques opuestos que usamos en los procesos de aprendizaje y de cambio organizativo, ya sea en empresas, partidos políticos, instituciones públicas, clubes deportivos, centros de enseñanza, etc. Hay veces que nuestras iniciativas e intercambios sobre los sistemas humanos se estructuran y relacionan como los objetos de un bazar.

Son paradigmas porque constituyen esquemas formales asentados en creencias sobre cómo reducir la incertidumbre, simplificar la complejidad o evitar el caos para dar valor. Son fundamentales porque sobre esas creencias y paradigmas asentamos buena parte de lo que entendemos por programas, políticas o sistemas. Resulta difícil comprender las dimensiones de un paradigma sin comprender su opuesto.