Renault: crisis sistémica por abuso de poder

Los modelos sistémicos deben considerar no sólo el cambio, la adaptación o el desempeño del sistema, sino también las condiciones que hacen emerger la crisis sistémica en el negocio. Tuvimos la crisis sistémica de Volkswagen, ahora toca la de Renault, con la detención en Japón de Carlos Ghosn por abuso de poder y fraude fiscal.

Renault ha sufrido hoy un fuerte castigo en los mercados, tendrá que destituir a su Presidente, que pasa de la condición de estrella a la de estrellado.

El abuso es un mal uso del rol, a menudo para mejorar la cuota de poder; el abuso es una forma de mangoneo para obtener beneficios emocionales y económicos. En mi modelo de seis pilares establezco que una de las dinámicas que conducen a la crisis sistémica es la recursividad que se establece entre el pilar del Poder y el pilar del Resultado.

El comportamiento de Carlos Ghosn ya había llevado a Renault a la crisis sistémica. El Consejo de Administración de Renault no se había dado por enterado.